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KAESAR NEWS

凱莎公司依托合作方的技術研發力量,投入了大筆科研资金,不斷開發和吸收國際先進专有制造技術,聯合國内高校和科研機構,共同開發AGV(無人駕駛牽引和搬運設備),
重型模具搬運設備,新能源物流車,重型牽引拖車,并根據企业的不同生産需要,为客戶開展一對一項目對接,設計和建造了多個高水準的自动化物流系統,
同時提供专用設備非标設計,項目不分大小,都必須确保工程質量精益求精,展現出凱莎不同于行业其他廠家的技術和研發能力。
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凱莎工业着力在電动股票配资品質上下功夫 提質增效促發展
發布日期:2017-10-12   浏覽次數:   作者:凱莎工业   来源:http://www.newicf.com
       凱莎工业設備制造有限公司曆来高度重視質量品牌建設,在踐行五大發展理念的同時,始終把“精益求精,創造价值”質量方針和“企业的生命,員工的品質”質量觀,作为各項工作的行动準則,和提高企业核心競争力的先決條件,持續在供給側結構性改革、轉型升級、提質增效上下功夫,在追求卓越的質量管理實踐中形成了具有合力特色的質量管理理念與方法,走出了一條以質取勝、以質增效的企业發展之路。
  不斷完善質量認證 建立質量審核機制
  公司始終以“以人为本,以精品回報社會”的核心价值觀为指引,不斷完善質量認證體系,建立質量内部審核制度。为建立健全企业質量管理體系,自2002年以来,公司先後通過ISO9001質量管理體系、OHSA28001職业健康安全體系和ISO14001環境管理體系認證。所有産品均通過歐盟EC安全認證和美國EPA排放認證。此外通過每年二次的質量體系内部審核、外部審核、生産制造許可證認證審核、出口免验認證審核及國軍标體系審核,對全公司範圍内質量體系運行情況及受控狀态進行評定審核,發現問題,持續改進,不斷完善質量管理體系,确保質量管理體系能滿足公司質量方針、目标和相适應的質量體系标準的要求。
  同時積極組織相關人員学习研究國際質量管理新标準,率先在行业内修訂完善質量管理手冊和程序文件,第一時間培養自己的質量體系内部審核員,为新體系的應用奠定了堅實的基礎。目前,該公司擁有自己内部審核員近千名。为産品的質量起到了保駕護航的重要作用。
  實施精益品質推進 規範過程管理控制
  一是高層參與,全員动員。公司總经理在公司由全體中高層管理人員、骨幹員工、班組長參加的精益品質推進动員大會上強調,所有合力人必須講精益,用精益,用卓越管理理念来指導精益品質推進工作,創造高品質的産品和高品質的服務,向用戶負責。为不斷提升質量管理水平,公司在落實質量管理體系的同時,積極消化和吸收國際先進的質量管理理念和工具。更好的将ISO9001質量管理體系分解为更加實用的現場管控方法,将所有标準作业、品質控制、檢验方法、變化點管控等措施在現場目視化,讓員工時刻看到怎樣做才能达标。真正貫徹質量管理“三不原則”(不接受不良,不制造不良,不流出不良)。二是對全員進行精益品質理念導入培訓。通過理念導入培訓,員工知道了什麼是精益品質,精益品質與自身工作的關系,懂得了品質是企业參與市場競争的资格要素的内涵。三是精益品質提升了生産管理效應。为了使全新的管理理念迅速推廣,公司質量部門制定詳細的推進計劃,按照裝配、金加工、塗裝、成型、焊接五大工序生産特點,有序推進。通過推廣,使整機産品一次交檢合格率平均由85%提高到95%以上。
  從用戶角度出發 強化評審制度
  公司始終站在用戶的角度,来審視産品質量的優劣。按一定規則對終檢合格後即将交付的車輛進行全面的質量評審。自從2002年實施此項質量管理措施以来,已連續15年,評審車輛近萬台,为後續質量持續改進提供了有力的數據。
  一是根據市場用戶的需求不斷完善評審準則。根據市場用戶的潛在需求,以及産品質量可能會對用戶産生影響角度出發,編制了評審準則。準則分靜态和动态兩大類共400條,采用百分制得分。二是評審采取随機抽樣,最後取平均得分納入每月月度質量考核。對于評審中發現的問題及時反饋給責任單位,要求其立即整改,複審合格後方可出廠。同時将整改措施舉一反三,固化到生産過程質量管理中。奧迪特評審,對于提高整機組裝調試質量,細化過程管控起到了重要的作用。三是對于重裝車輛,借鑒汽車出廠檢验模式,采用PDI檢查表,列出相關評審條款,逐一對出廠整機進行檢查評審,發現故障立即排除,交付用戶滿意度大幅提高。
  開展全員QC活动 大力推進質量攻關
  为鼓勵員工積極開展質量改善活动,公司從2002年開始,積極組織員工開展QC活动,活动形式不限,課題来源多樣。面對産品中出現的一些“疑難雜症”,對涉及整機各系統的質量難題組織专家進行攻關。通過QC成果的評价、發布、獎勵等形式,極大的激發了員工參與QC活动的熱情。同時公司還专門成立了職工創新協會,發揮協會的組織優勢,強化創新方法的研究與推廣,積極引導和鼓勵職工會員參與各類創新活动,組織開展質量攻關、精益改善、提高工效等成果申報與評審工作,加大培訓教育力度,拓展對外学习交流範圍,重視優秀成果的應用與推介。
  定期走訪市場 了解客戶心聲 掌握市場动态
  公司堅持“走回去與請進来”相結合的原則,建立了定期走訪市場制度。每年年初依據上一年度市場質量狀況,組織中高層、營銷和技術人員深入國内外市場,征求顧客對産品的意見建議,解答客戶提出的有關技術難題;同時根據對國内外市場的了解,建立了顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸平台,及時收集、分析處理顧客需求,明确關鍵顧客對接觸方式的各種要求,并将要求傳达至相關部門及員工。走訪活动中開展對用戶股票配资司機及相關人員免费集中培訓、與部分大客戶簽訂戰略框架協議、为用戶建立定期的産品保養制度、實施配件正品化戰略等方面的增值服務,滿足顧客的多樣化需求。據初步統計,平均每年走訪市場近200人次,为充分了解市場狀況,及時制定服務措施,起到了重要作用。
  另外,定期組織邀請用戶、代理商、供應商来合力參觀交流座談,近距離了解股票配资産品的生産工藝流程;通過多種方式的零距離雙向交流活动,加深了雙方的了解,宣傳了公司的産品和文化,充分營造了人人關注質量、人人重視質量、人人奉獻質量的濃厚氛圍。
  正是由于公司始終把質量品牌建設,作为提升市場競争力的重要法寶,紮實開展“增品種、提品質、創品牌”活动,不斷強化質量技術基礎能力建設,持續提升供給質量,研發出的中高端産品深受國内外用戶的青睐,産銷量始終占據市場的制高點。
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