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凱莎公司依托合作方的技術研發力量,投入了大筆科研资金,不斷開發和吸收國際先進专有制造技術,聯合國内高校和科研機構,共同開發AGV(無人駕駛牽引和搬運設備),
重型模具搬運設備,新能源物流車,重型牽引拖車,并根據企业的不同生産需要,为客戶開展一對一項目對接,設計和建造了多個高水準的自动化物流系統,
同時提供专用設備非标設計,項目不分大小,都必須确保工程質量精益求精,展現出凱莎不同于行业其他廠家的技術和研發能力。
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凱莎工业召開2017年上半年经濟運營分析會
發布日期:2017-7-2   浏覽次數:   作者:凱莎工业   来源:http://www.newicf.com
       为全面分析把握凱莎工业電动股票配资上半年经濟運營情況及質量,發掘亮點,分析問題,部署下一階段工作任務,6月28日,公司2017年上半年经濟運營分析會順利召開。出席本次會議的有公司領導及高管,總部職能部門及事业部領導,各地代理商公司主要負責人、管理及财務部門負責人。凱莎工业公司總经理主持會議。
       參會所有人員分别就上半年主要经濟指标、年度重點工作完成情況、经營過程中存在的問題、原因及采取的主要措施、下半年工作重點及安排、提請公司協助解決事項等内容進行了逐個交流發言。
       在聽取完各單位彙報工作後,公司總经理對各單位提出了“三個重視”的要求:一是重視技術創新能力培養、重視産品智能化;二是在重視控制人力资源總數的基礎上,重視人力资源管理;三是重視軟件思維。
       公司副總经理發表重要講話。他指出,今年上半年行业形勢呈現高增長,是僅次于2009年高增長的第二個高峰。在这樣的行业形勢下各單位産銷任務很重,同時我們要思考,銷售收入及其他方面的增長是得益于行业的火熱增長還是我們自身能力的提高。要看到经濟增長幅度低于産銷量增長幅度的内在原因,立足自我,深入分析,在産品結構、産品核心競争力等方面下大功夫、苦功夫。要有在大好形勢下的風險意识、危機意识、責任意识。
       針對上述問題就如何做好下半年工作,總经理提出了六項要求:一是各單位要樹立面向市場、服務客戶、服務銷售的意识;二是要全面提升産品質量;三是嚴控成本和费用,在優化産品結構的基礎上,發揮出“成本競争力”;四是推动技術進步,包括産品智能技術進步及制造智能技術進步;五是要有合力一盘棋的思想,服從指揮,嚴格執行公司制度和規定,要把公司整體利益最大化放在首位;六是對黨建要求、紀委要求以及公司明令要求的行政制度、規定不能打折扣、搞變通,不能主觀随行。
       最後凱莎工业總會計師對上半年整體经濟指标完成情況、公司下半年運行面臨的不确定性和挑戰性及後期工作開展注意事項進行總結,并對各單位上半年評价結果進行公布。
       會議期間,與會代表還分别參觀了和凱莎工业試制實验中心、電氣車間,学习和分享了和凱莎工业在研發能力建設、精益推進等方面的成功经验。 

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