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凱莎公司依托合作方的技術研發力量,投入了大筆科研资金,不斷開發和吸收國際先進专有制造技術,聯合國内高校和科研機構,共同開發AGV(無人駕駛牽引和搬運設備),
重型模具搬運設備,新能源物流車,重型牽引拖車,并根據企业的不同生産需要,为客戶開展一對一項目對接,設計和建造了多個高水準的自动化物流系統,
同時提供专用設備非标設計,項目不分大小,都必須确保工程質量精益求精,展現出凱莎不同于行业其他廠家的技術和研發能力。
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實施方案明确精益物流建設路徑,浙江紹興正式發布:
發布日期:2017-9-28   浏覽次數:   作者:凱莎工业   来源:http://www.newicf.com
       浙江省紹興市煙草专賣局(公司)近日結合自身實際,發布了《紹興煙草配送中心精益物流工作方案》,全面系統規劃精益物流建設工作,打造一體化、智能化、精益化、規範化、人本化的紹興煙草物流運行體系。
   《方案》确立了“1138”精益物流工作路徑,即樹立1個全員參與、消除浪费、提升效能的精益管理理念,建立1套長效的精益物流評价體系,通過構建精益提案管理、質量改善管理、精致現場管理3個小組,重點抓好“現場、流程、核算、作业、設備、配送、服務、安全”8個精益管理模塊,努力實現精益管理全覆蓋。同時,明确了以精化流程、精細管理、精确核算、精準運營、精到服務为五個維度的精益物流工作内容和階段工作任務,重點規劃了合理化提案、TPM全員設備管理、崗位技能統計、标準化作业、TWI一線主管培訓、現場管理、精益改善(四小活动)、崗位數據化管理、全流程質量管控機制等項目的推進步驟。
    《方案》提出,推進精益物流中心建設,一是要統一思想,抓好落實。精益物流工作是目前全行业現代物流建設的重要工作内容,是一項長期、持續、綜合、全員性的管理工作,是打基礎、利長遠的工作,要抓好組織、改進、完善工作。二是突出重點,系統推進。精益管理需與目标管理、對标、體系建設、基層創建、管理課題、群衆性創新活动等管理載體有機結合,助力配送中心各項管理不斷提升。三是持續改進,完善保障。各縣級分公司、配送中心要根據“提升服務、降低成本、減少浪费、提高效率”的總體原則持續改進,要在人力、物力、财力上進行支持和傾斜,積極解決困難和問題,突出重點,抓出亮點,确保各項工作有速度、有成效,努力實現精益管理,促進降本增效。
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