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凱莎公司依托合作方的技術研發力量,投入了大筆科研资金,不斷開發和吸收國際先進专有制造技術,聯合國内高校和科研機構,共同開發AGV(無人駕駛牽引和搬運設備),
重型模具搬運設備,新能源物流車,重型牽引拖車,并根據企业的不同生産需要,为客戶開展一對一項目對接,設計和建造了多個高水準的自动化物流系統,
同時提供专用設備非标設計,項目不分大小,都必須确保工程質量精益求精,展現出凱莎不同于行业其他廠家的技術和研發能力。
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降低倉儲成本的措施有哪幾個方面?工作讓工业AGV機器人来做
發布日期:2013-3-24   浏覽次數:   作者:凱莎工业   来源:http://www.newicf.com
加快商品流通,節約流通费用
  雖然貨物在倉庫中進行儲存時,是處于靜止狀态,會帶来時間成本和财務成本的增加,但從整體而言,它不僅不會帶来時間的損耗和财務成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,并且節約運營成本。
为貨物進入市場作好準備
  倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,这樣就可縮短後續環節的工作時間,加快貨物的流通速度。
倉儲成本控制的意義
  倉儲成本是指倉儲企业在儲存物品過程中,包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發物品等各項環節和建造,購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、财力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低,對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在:
解決供求時間的差異
  有的商品是季節生産、常年消费;有的商品是常年生産、季節消费;也有的商品是季節生産、季節消费或常年生産、常年消费。無論何種情況,産品從生産過程進入到消费過程之間,都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程,化解了供求之間的矛盾,在時間上也創造了新的效益。
實現商品由生産地到消费地的轉移
  倉儲活动可解決生産與消费在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾,發揮倉儲連接生産與消费的紐帶和橋梁作用;連接生産者與消费者之間在商品生産與消费地理上的分離;銜接商品生産與消费時間上的不一致;調節商品生産與消费方式上的差異;權衡運輸負荷,降低運輸成本。如成批生産,整箱運輸,在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。
問題及成本控制
在儲材料成本的管理方面 
  物资在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工费用的支出,尋找既能節省部分成本费用的開支,又能保證物资管理質量的物资管理方法,開展技術革新和改造,充分去挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理,加強经濟核算,促使倉儲成本不斷降低。
在庫内裝卸搬運成本的管理方面
  物资進出倉庫主要依靠裝卸搬運作业来完成。裝卸搬運機械的設備折舊费用,在倉庫内搬運裝卸成本中占比重最大。因此,倉儲部門應首先注意在選擇适用機械設備時的经濟性和實用性,應防止不顧實際需要,貪大求洋,無端增大倉儲設備折舊的做法。
在倉儲人工费用的管理方面
  倉儲人工费用的支出主要有兩個方面:一是倉儲管理人員的工资、獎金、福利费、津貼等;二是倉儲生産工人的工资、獎金、津貼、福利费等。倉儲人工费用的管理,應着重于盡量減少非生産工人的工资支出,因为这部分成本费用支出與倉儲作业量沒有直接關系,應不斷提高勞动生産率,不斷降低倉儲成本中活勞动的消耗成本。此外,選擇合理的勞动組織形式、工资形式,對于降低人工费用也有重要影響。
降低倉儲成本的措施
  降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企业的總體服務質量和目标水平的前提下進行,常見的措施有:
①用“先進先出方式,減少倉儲物的保管風險。”先進先出是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長,減少倉儲物的保管風險。
②提高儲存密度和倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投资,提高單位存儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。
③采用有效的儲存定位系統,提高倉儲作业效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的确定。如果定位系統有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,防止差錯,方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。
④采用有效的收測清點方式,提高倉儲作业的難易程度。對儲存物资數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科学控制庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準确地掌握實際儲存情況,经常與賬卡核對,确保倉儲物资的完好無損,这是人工管理或計算機管理必不可少的。此外,经常監測也是檢測被存物资狀況的重要工作。
⑤加速周轉,提高單位倉容産出。儲存現代化的重要課題是将靜态儲存變为动态儲存,周轉速度快會帶来一系列的好處:资備用轉快、资本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲,建立快速分揀系統,有利于實現快進快出、大進大出。
⑥采取多種经營,盘活资産。倉儲設施和設備的投入,隻有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或隻是低效率使用,隻會造成成本的加大。倉儲企业應及時決策,采取出租、借用、出售等多種经營方式盘活这些资産,提高资産設備的利用率。
⑦加強勞动管理。工资是倉儲成本的重要組成部分,勞动力的合理使用,是護制人員工资的基本原則。我國是具有勞动力優勢的國家,工资較低廉,較多使用勞动力是合理的選擇。但對勞动進行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
⑧降低经營管理成本。经營管理成本是企业经營活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业務费、交易成本等。加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當经營管理成本费用的支出時常不能産生直接的收益和回報,又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
  倉儲活动是推动生産發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的,随着物流活动中技術水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活动中的重要性,存在的問題,倉儲成本控制的内容,才能采取相應對策,解決問題,降低成本提高效率。
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